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蒲川鄉(xiāng)三大措施扎實推進項目建設(shè)

為充分發(fā)揮項目建設(shè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐帶動作用，蒲川鄉(xiāng)堅持“穩(wěn)中求進、統(tǒng)籌發(fā)展”的經(jīng)濟工作主基調(diào)，切實發(fā)揮項目建設(shè)在穩(wěn)增長中的關(guān)鍵作用，通過三大措施扎實推進項目建設(shè)。 

　　一是明確目標(biāo)抓落實。按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求做好社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手，重點推進農(nóng)村道路建設(shè)、基層陣地建設(shè)。加快推進一批在建項目、新開工項目、竣工投入使用項目和前期儲備項目，建立健全市場化、可持續(xù)的投入運行機制。

　　二是突出重點抓推進。一是由項目辦牽頭，邀請在建項目施工方，項目涉及村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人、村民小組長，工程監(jiān)理方及鄉(xiāng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位召開在建項目推進會，對項目實施前、中、后的相關(guān)工作進行全面安排部署。二是定期通報在建項目建設(shè)情況，及時指出并著力解決施工過程中出現(xiàn)的拖延工期、偷工減料、安全隱患等問題，確保項目順利實施。三是建立掛村領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度。對全鄉(xiāng)在建項目建立了掛村領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度，督促項目推進實施。強化責(zé)任意識，明確村（社區(qū)）支部書記為“第一責(zé)任人”，掛村領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，及時掌握項目建設(shè)情況，高效解決項目建設(shè)存在問題，通過鄉(xiāng)、村、組三級聯(lián)掛和協(xié)調(diào)推進，有效推進了蒲川項目建設(shè)。

三是注重協(xié)調(diào)抓保障。一是積極做好項目協(xié)調(diào)服務(wù)工作。鄉(xiāng)項目主動與項目主管單位和相關(guān)審批部門對接、溝通，積極上報項目儲備，爭取項目落地，協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的問題。二是項目涉及村（社區(qū)）主動聯(lián)系，做好土地、水、電協(xié)調(diào)，化解矛盾糾紛等工作，確保了項目落地順利實施。三是發(fā)揮村組干部和監(jiān)理的監(jiān)督作用。要求村組干部經(jīng)常性深入施工點，對發(fā)現(xiàn)施工方的問題及時督促整改到位；要求監(jiān)理認(rèn)真履行好監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)，做好建設(shè)單位和施工單位的樞紐，為項目順利推進提供保障。

【蒲川鄉(xiāng) 劉永富 黃升彪】