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走進(jìn)騰沖市四風(fēng)坡茶園林下種養(yǎng)專業(yè)合作社，儼然一副“山間茶葉香，林下土雞肥”的美好景象。近年來，后庫社區(qū)始終將黨組織領(lǐng)辦合作社作為鄉(xiāng)村振興工作的重要抓手，想方設(shè)法壯大村集體經(jīng)濟(jì)，走出“黨建引領(lǐng)集體群體共發(fā)展”的新路子，“合”出致富的好前景。

黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持合作社發(fā)展規(guī)范化

團(tuán)田后庫位于騰沖市南部山區(qū)，是典型的“山少地少”的村莊，茶葉資源豐富但銷路少，為改變黨組織強(qiáng)、村集體經(jīng)濟(jì)弱的窘迫形勢，以黨支部的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢帶動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，后庫社區(qū)靠前開啟黨組織領(lǐng)辦合作社的路徑。盤活荒地資源，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃。2016年，后庫社區(qū)借助脫貧攻堅(jiān)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目申報(bào)的契機(jī)，經(jīng)過實(shí)地查看、多方咨詢和分析研判，確定了把荒山荒地、低效茶園集中流轉(zhuǎn)統(tǒng)一開發(fā)，流轉(zhuǎn)后庫完小30.5畝的荒廢茶園作為生產(chǎn)基地；后在上級黨委政府、掛包單位、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門的支持下，共投入80余萬元完成養(yǎng)殖區(qū)、種植區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)及道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，筑造合作社生態(tài)茶葉種植加工、生豬養(yǎng)殖、土雞養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。完善運(yùn)營機(jī)制，對標(biāo)規(guī)范建設(shè)。確定“黨支部+合作社+脫貧戶”模式，以“社區(qū)兩委”牽頭，根據(jù)“入社自愿、退社自由、持股入社、到期分紅”的原則發(fā)展群眾入股。通過建立健全民主管理決策制度、村級基層社“三會(huì)”制度、財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)理事長1名、副理事長2名、監(jiān)事長1名，村集體出資47萬元、社員出資7.7萬元，規(guī)范村級基層社與社員的利益分配關(guān)系，確保農(nóng)民增收、村集體受益、供銷社發(fā)展。黨委高度重視，督導(dǎo)貫穿始終。自合作社成立至今，上級黨委將督促指導(dǎo)貫穿始終，團(tuán)田鄉(xiāng)黨委政府成立黨組織領(lǐng)辦合作社工作專班，后庫社區(qū)成立黨組織領(lǐng)辦合作社工作小組，鄉(xiāng)黨委、掛包單位黨支部每年至少組織2次四風(fēng)坡合作社專題調(diào)研，到合作社梳理思路、解決難題，給予規(guī)劃建議。

改革賦能，實(shí)現(xiàn)合作社發(fā)展高質(zhì)化

合作社發(fā)展離不開“摸著石頭過河”的真干實(shí)干，“回首過往”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也效果明顯。2022年，四風(fēng)坡合作社進(jìn)行股份制經(jīng)濟(jì)改革，強(qiáng)化市場主導(dǎo)，邁實(shí)改革創(chuàng)新步伐。緊盯市場導(dǎo)向，豐富產(chǎn)品種類。茶葉、土雞銷售單一且受季節(jié)性影響，不謀進(jìn)展便是退步，后庫社區(qū)多方調(diào)研，到龍陵象達(dá)、騰沖新華等地拜師求藝，開始探索紅米栽種、果脯加工、辣椒醬等多種農(nóng)特產(chǎn)品銷售，升級加工車間、增添產(chǎn)品種類、改進(jìn)產(chǎn)品包裝三者同步推進(jìn)。明確產(chǎn)業(yè)方向，整合優(yōu)勢資源。組織人工進(jìn)行生態(tài)茶樹補(bǔ)植補(bǔ)造，對低效茶園提質(zhì)增效，穩(wěn)固“雞吃林中草、草肥林中雞、雞肥林中土、土肥林中茶”養(yǎng)殖模式，形成了以生態(tài)茶葉、生態(tài)雞豬養(yǎng)殖為主，特色果脯、紅心細(xì)軟米等為特色農(nóng)產(chǎn)品為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。確定任務(wù)清單，邊總結(jié)邊發(fā)展。堅(jiān)持清單化、時(shí)限化發(fā)展，在研判的基礎(chǔ)上，確定好任務(wù)清單，倒逼進(jìn)展緩慢的合作社，積極探索“訂單收購”、“土地流轉(zhuǎn)入股”、“入股分紅”、“務(wù)工增收”、“資產(chǎn)入社”等多種聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成了較為良好的經(jīng)營局面，在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，2022年度合作社創(chuàng)收57.1萬元，突破50萬元大關(guān)。

擦亮名牌，力圖合作社發(fā)展系統(tǒng)化

如今，經(jīng)過多年的沉淀，多方共同努力，四風(fēng)坡合作社已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐囊粔K“名牌”，在后庫社區(qū)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的道路上，綻放出絢爛的致富“幸福花”。內(nèi)外相輔互補(bǔ)，穩(wěn)定供銷局面。在團(tuán)田鄉(xiāng)黨委政府、掛包單位保山交通執(zhí)法支隊(duì)消費(fèi)幫扶固定訂單內(nèi)銷基礎(chǔ)上，積極拓寬外銷渠道，分別與范大廚農(nóng)場、浙江商會(huì)等簽訂協(xié)議，構(gòu)建起內(nèi)銷兜底、拓展外銷的穩(wěn)定銷售模式，形成穩(wěn)定的供銷局面。廣泛動(dòng)員農(nóng)戶，筑牢利益聯(lián)結(jié)。提高“雙綁”覆蓋率，將“三類人員”納入四風(fēng)坡合作社利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大脫貧戶積極性，讓村民既能以土地、勞動(dòng)、資金方式入股，也能委托合作社代銷自家農(nóng)產(chǎn)品，雇傭周邊農(nóng)戶參與茶葉采摘、果脯制作，與駐村工作隊(duì)周末回家?guī)ж浗Y(jié)合，2023年幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)副產(chǎn)品12萬元，帶動(dòng)群眾就業(yè)200人次，提供就業(yè)收入30余萬元，擁有社員47戶（脫貧戶38戶)，實(shí)現(xiàn)村集體穩(wěn)定分紅，入股農(nóng)戶固定分紅。規(guī)模穩(wěn)步壯大，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2023年以來，四風(fēng)坡合作社先后完成商品檢測、小作坊證件辦理、村級展室建設(shè)、抖音微信電商平臺(tái)搭建等工作，獲得黨組織領(lǐng)辦合作社獎(jiǎng)補(bǔ)資金，合作社年度創(chuàng)收58.4萬元，村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)30.03萬元。

談到合作社發(fā)展前景，后庫社區(qū)黨總支書記李潨表示到：“將不斷總結(jié)提煉支部領(lǐng)辦經(jīng)驗(yàn)，在原有“黨支部+合作社+脫貧戶”模式的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府“1984”工作思路、“3333”工作機(jī)制，將村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為“頭號工程”，擦亮“四風(fēng)坡”名牌，把黨組織領(lǐng)辦合作社這條道路走好、走實(shí)，實(shí)現(xiàn)集體和群體雙增收，打造鄉(xiāng)村振興“新引擎”。